Что входит в работу
В бизнес-консалтинге закрываем управленческий учёт, нормативно-драйверные модели, факторный анализ, консолидацию отчётности и производственную себестоимость. Превращаем это в набор документов и решений, понятных бизнесу и команде внедрения.
01Управленческий учётСтруктура ЦФО, показатели, формы, классификаторы, версии и правила ответственности.
02Драйверные моделиРасчётные связи между операционными показателями, бюджетами, прогнозами и финансовым результатом.
03Факторный анализМетодика разложения отклонений, чтобы система показывала причины, а не только разницу факта и плана.
04Консолидация и себестоимостьЕдиные правила сведения отчётности и расчёта производственной себестоимости.
Артефакты проекта
В проекте готовим альбом форм, техническое задание и методологическую поддержку. Доводим материалы до уровня, где ими можно управлять внедрением и принимать решения на комитетах.
DOCАльбом формСтруктура форм, поля, правила заполнения, проверки, владельцы и сценарии использования.
REQТехническое заданиеФункциональные требования, роли, интеграции, расчёты, ограничения и критерии приёмки.
BPMОписание бизнес-процессовСхемы в понятной логике: кто готовит данные, кто согласует, где контроль и кто принимает решение.
QAМетодологическая поддержкаСопровождаем внедрение, проверяем прототипы и снимаем спорные вопросы между департаментами.