Бизнес-консалтинг

Сначала управленческая модель, потом автоматизация

Помогаем описать процесс, показатели, формы, роли и требования так, чтобы внедрение CPM/BI не стало цифровой копией старого хаоса.

АУДИТпроцессы и формы
МОДЕЛЬдрайверы и расчёты
ТЗтребования к системе
ЗАПУСКконтроль внедрения

Что входит в работу

В бизнес-консалтинге закрываем управленческий учёт, нормативно-драйверные модели, факторный анализ, консолидацию отчётности и производственную себестоимость. Превращаем это в набор документов и решений, понятных бизнесу и команде внедрения.

01Управленческий учёт

Структура ЦФО, показатели, формы, классификаторы, версии и правила ответственности.

02Драйверные модели

Расчётные связи между операционными показателями, бюджетами, прогнозами и финансовым результатом.

03Факторный анализ

Методика разложения отклонений, чтобы система показывала причины, а не только разницу факта и плана.

04Консолидация и себестоимость

Единые правила сведения отчётности и расчёта производственной себестоимости.

Артефакты проекта

В проекте готовим альбом форм, техническое задание и методологическую поддержку. Доводим материалы до уровня, где ими можно управлять внедрением и принимать решения на комитетах.

DOCАльбом форм

Структура форм, поля, правила заполнения, проверки, владельцы и сценарии использования.

REQТехническое задание

Функциональные требования, роли, интеграции, расчёты, ограничения и критерии приёмки.

BPMОписание бизнес-процессов

Схемы в понятной логике: кто готовит данные, кто согласует, где контроль и кто принимает решение.

QAМетодологическая поддержка

Сопровождаем внедрение, проверяем прототипы и снимаем спорные вопросы между департаментами.

Коротко для спонсора проекта

Это отдельный проект или часть внедрения?

Оба варианта рабочие. Иногда начинаем с короткого аудита, иногда ведём методологию параллельно с внедрением.

Что получает бизнес на выходе?

Согласованные формы, правила расчёта, роли, процесс, требования к системе и список решений, которые нужно принять до разработки.

Нужно ли уже выбрать платформу?

Нет. Часто корректнее сначала описать процесс и ограничения, а затем выбирать платформу под реальные требования.

Навести порядок до начала разработки

Разберём процесс и подготовим понятную постановку, чтобы автоматизация не закрепила старые ошибки.