Задача
Nordgold требовалось упорядочить инвестиционный процесс целиком — от подачи проекта и согласования до исполнения и анализа отклонений. Раньше заявки, маршруты согласования и контроль исполнения CAPEX жили вне единой системы, что снижало прозрачность портфеля инвестиций.
01Разбор процесса и источников данных
02Проектирование методологии и модели
03Интеграции и автоматизация расчётов
04Проверка сценариев с бизнесом
05Запуск, обучение и сопровождение
Решение
- Построили единый контур CAPEX через итерационное прототипирование на IBM Planning Analytics, согласуя логику с заказчиком на ранних этапах.
- Настроили привычные Excel- и Web-интерфейсы для разных ролей участников процесса.
- Добавили маршрутизацию согласований, вложения к заявкам и email-уведомления.
Результаты
- Планирование и согласование инвестиционных проектов автоматизированы в одном контуре.
- Появился план-факт контроль всего портфеля CAPEX.
- Сроки согласований сократились, а прозрачность инвестиционных решений выросла.