Задача
М.Видео-Эльдорадо планировала годовой бюджет в Excel и должна была успеть внедрить промышленную систему до старта сентябрьской бюджетной кампании 2019 года. Жёсткий срок сочетался с требованием обслуживать до 200 одновременных пользователей.
01Разбор процесса и источников данных
02Проектирование методологии и модели
03Интеграции и автоматизация расчётов
04Проверка сценариев с бизнесом
05Запуск, обучение и сопровождение
Решение
- Заменили Excel на IBM Planning Analytics как единую среду бюджетирования группы.
- Построили централизованную драйверную методологию на исторических данных компании.
- Обеспечили графические и табличные интерфейсы под разные роли пользователей.
Результаты
- Цели руководства достигнуты уже в бюджетной кампании 2020 года.
- Срок годового бюджетного цикла снизился с 1,5 месяцев до 3 недель.
- Консолидация модели стала занимать 5 минут вместо одного дня при 200 одновременных пользователях.
Подтверждение результата
Рекомендательное письмо М.Видео-Эльдорадо
PDF можно просмотреть прямо на странице или открыть в новой вкладке.
«Онлайн-продажи и операционная трансформация требовали системы, которая выдерживает скорость изменений бизнеса.»