Задача
Рост сети Мария-Ра (1 200+ магазинов в 280+ населённых пунктах) усложнил логистическое планирование. Транспортные расходы, обслуживание автопарка, персонал и пробеги требовали единой модели вместо разрозненных расчётов.
01Разбор процесса и источников данных
02Проектирование методологии и модели
03Интеграции и автоматизация расчётов
04Проверка сценариев с бизнесом
05Запуск, обучение и сопровождение
Решение
- Разработали на IBM Cognos TM1 централизованную систему бюджетирования логистики: транспорт, ТО автопарка, персонал и пробег.
- Интегрировали логистическую модель с розничными плановыми моделями сети.
- Использовали статистику и внутренние нормативы компании для расчётов.
Результаты
- Время сбора и обработки логистических данных сократилось.
- Детализация и качество планирования улучшились.
- Появилась возможность быстрого сценарного моделирования; проект занял 5 месяцев.
Подтверждение результата
Благодарственное письмо Мария-Ра
PDF можно просмотреть прямо на странице или открыть в новой вкладке.
«Система стала мощным и точным инструментом, показывающим скорость и качество расчётов.»